Ledare 2010-07-28 | Uppdaterad 2010-07-27
Bolagiseringar eller alternativa driftsformer brukar vålla debatter och politisk splittring, I fallet Arenastaden i Växjö är förhållandet det motsatta.
Bolagiseringar eller alternativa driftsformer brukar vålla debatter och politisk splittring, I fallet Arenastaden i Växjö är förhållandet det motsatta. I bred politisk enighet har det beslutats att elva vaktmästare som i dag är anställda av Växjö kommun får bolag kontrollerade av Växjö Lakers och Öster som nya arbetsgivare. Få har nog tänkt på Arenastaden i termer av alternativ driftsform. Saken är ju också den att byggnationerna sker med kommunala pengar - Växjö kommun lånar upp pengarna till föreningarna och investeringarna finansieras sedan med ett ökat kommunalt årligt driftsbidrag. Men det nya är att föreningarna får ett ökat ansvar för området och också tar över personalen. Argumenten för nyordningen är ungefär desamma som för andra alternativa driftsformer. Besluten flyttas närmare dem de berör. Ansvarsfördelningen blir tydligare när föreningarna får ett totalansvar för verksamheten. Den största skillnaden mot avknoppningar, bolagiseringar eller entreprenader i andra verksamheter verkar vara att det här inte uppstår något politiskt motstånd.
Visst: det vanliga argumentet mot vinstintressen i offentlig verksamhet är inte tillämpligt här. Arenastaden är mer non-profit, för att använda ett ord i sammanhanget. Till detta kommer folkrörelsekaraktären i verksamheten. Det är uppenbarligen lättare att acceptera "privatiseringar" när en fotboll och en hockeyklubb tar över verksamheten, än när stora koncerner lägger lägsta anbudet på driften av äldrevård. Det verkar vara en bred politisk enighet i Växjö om att decentralisera ansvar för arenor till föreningar eller låta ett privat företag driva simhallen, medan oppositionen fortfarande har svårt med andra organisationsformer i äldrevård eller barnomsorg.
Då ska man veta att det just är till exempel vårdvalssystemen som på vårdcentralsområdet öppnat upp också för icke-vinstdrivna, folkrörelseanknutna eller ideella organisationer att konkurrera. Under monopoltiden var inte bara kommersiella aktörer, utan också ideella vårdgivare utestängda. Motståndet mot vinstintressen drabbade således även icke-vinst intressen.
Skillnaden mellan en sportarena och en vårdinrättning handlar för vänstern om symbolik och invanda idéer. Avregleringar som ses som kloka i en manligt dominerad bransch blir med ens problematiska i en kvinnligt präglad sådan.



LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
SE ALLA JOBB (53 ST.)
ANNONSERA