fredag 10 februari 2012
fredag 10 februari 2012
Lobbyn 2009-08-27 | Uppdaterad 2009-08-26
Landstinget Kronoberg bedriver en mycket kostnadseffektiv verksamhet där nettokostnadsutvecklingen i år är 1,7 procent, skriver Börje Lindqvist, landstingsdirektör i Landstinget Kronoberg.
Tidigare artiklar: Vården måste visa upp effektivitet av Bengt Wellermark den 15 augusti.
Landstinget Kronoberg har visionen Ett gott liv i ett livskraftigt län. Målet är att vara ett kvalitetsstyrt landsting. I arbetet utgår vi från Socialstyrelsens föreskrifter om en god vård som betonar begrepp som kunskapsbaserad, patientsäker, jämlik, patientfokuserad, effektiv och vård i rimlig tid.
Detta är vägledande i det långsiktiga arbete med ledning och styrning som jag drivit sedan jag tillträdde som landstingsdirektör 2008. Jag vill här redogöra får några viktiga delar i det pågående utvecklingsarbete som engagerar alla verksamheter. I budget 2010 anges att alla enheter ska bedriva minst ett förbättringsarbete.
För att skapa ett mer kraftfullt ledningsarbete som utgår från koncernledningen finns ett antal styrgrupper kopplade till ledningsgruppen som driver frågor ur ett helhetsperspektiv. Arbetet handlar om att utveckla ledningssystem för kvalitet, att ta fram kvalitetssäkrade nyckeltal för uppföljning och ta fram en handlingsplan för strategisk kompetensförsörjning.
Det finns även en medicinsk kommitté/läkemedelskommitté som har till uppgift att föra in nya nationella riktlinjer och vårdprogram i vården respektive arbeta för en effektiv och ändamålsenlig läkemedelsanvändning.
I november 2008 fastställde landstingsstyrelsen en plan för strategisk utveckling 2009–2015. Planen är tillsammans med budgeten vårt viktigaste styrdokument och det som pekar ut riktningen för den fortsatta utvecklingen. Planen utgår från den medicinska kunskapsutvecklingen som gör att allt fler kan få hjälp, möjligheterna ökar att förebygga och behandla ohälsa. Samtidigt finns utmaningar med ökad andel äldre, nya sjukdomar och ökade krav. Eftersom resurserna inte växer i samma takt måste vi hitta nya arbetssätt som säkerställer att vi använder våra resurser på rätt sätt där behoven är störst. En stark och hållbar ekonomi är en grundförutsättning för framtidens vård. Vi måste arbeta mer systematiskt för att skapa utrymme att kunna ta in nya angelägna metoder och mediciner i vårt vårdutbud.
I planen ingår att arbeta med vardagsrationaliseringar, strukturförändringar, prioriteringar och finansiering. Konkreta exempel är att pröva nya möjligheter till samverkan med vårdgrannar. Andra exempel är genomgång av vårdprocesser och vårdutbud utifrån vad som är värdeskapande för patienterna, arbete med standardiserade vårdplaner och sammanslagning av enheter.
För att möta kommande behov av kvalitet och tillgänglighet krävs att Landstinget Kronoberg säkerställer ett tillräckligt patientunderlag och att vi har tillång till kompetent personal. I linje med detta har vi påbörjat ett samarbete med Landstinget Blekinge. Vi arbetar också för att vårda och utveckla den framtida medicinska kompetensen inom alla vårdområden. För att klara detta pågår ett omfattande kompetensutvecklingsarbete med flera universitet och högskolor.
Arbete pågår också med att förbättra uppföljningen. Vid varje landstingsstyrelse redovisas en verksamhetsrapport över aktuellt läge vad avser verksamhet, ekonomi, personal.
Vidare medverkar Landstinget Kronoberg i en rad nationella uppföljningar. Som exempel kan nämnas vårdbarometern som mäter befolkningens kunskap och attityder till hälso- och sjukvården, väntetider i vården och de öppna jämförelserna av hälso- och sjukvårdens kvalitet och effektivitet. Sveriges Kommuner och Landsting och Socialstyrelsen har gjort en överenskommelse om att i samverkan publicera lätt tillgängliga och överskådliga jämförelser.
Jämförelserna ger framförallt ett bra underlag för vårt fortsatta kvalitets- och förbättringsarbete.
Landstinget Kronoberg bedriver en mycket kostnadseffektiv verksamhet där nettokostnadsutvecklingen i år är 1,7 procent.
Sist men inte minst vill vi uppmuntra engagerade medarbetare som genomfört bra förbättringsarbeten. I höst arrangerar vi därför en kvalitetsvecka då vi kommer att dela ut kvalitetspris och patientsäkerhetspris.
Börje Lindqvist
Bara en massa tjusiga ord utan innehåll! Inte mycket konkret, som vanligt! Använd pengarna till personal som kan stödja och trösta de sjuka. Man kan inte rationalisera bort medmänsklighet, till det behövs det personal som har tid att sitta ner på sängkanten en stund och lyssna på patienterna. Men allt färre personal ska utföra allt mer tyvärr. Det kommer resultera i att personalen blir sjuk, och antagligen blir utan inkomst då försäkringskassan anser att alla sjuka har arbetsförmåga. Sedan blir de uppsagda av landstinget, som inte vill ha långtidssjuka anställda. Det ser inte bra ut i statistiken. Landstinget Kronoberg: Tänk även på personalen för en gångs skull! De vill kunna göra ett bra arbete och känna yrkesstolthet. Nu känner många att de inte räcker till och går dagligen hem med dåligt samvete.
Mycket ord, lite innehåll!
Ett gott liv ? Men..dom som inte fick det då ? Pga en enorm inkompetens, som fick ett livslångt lidande istället, vad säger ni till dom då ?
Vad säger ni till dom som till sist blev handikappade för livet pga av odugliga läkare
Ni spelar väl ovetande som vanligt...för ni är väl världsbäst..eller ?
Nej.. ni försöker bara sätta en ny snygg förpackning på en redan utgången vara.
du har rätt michael, synd att ni skulle komma i kläm, hoppas det blir någon rättelse.
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
SE ALLA JOBB (47 ST.)
ANNONSERA
© SMÅLANDSPOSTEN. Allt material på smp.se är skyddat enligt upphovsrättslagen.
