Kontakt: 0470-77 05 00 kundcenter@smp.se
Nyhetstips: 0470-77 06 07 nyheter@smp.se
fredag 25 maj 2012
Kontakt: 0470-77 05 00 kundcenter@smp.se
Nyhetstips: 0470-77 06 07 nyheter@smp.se
fredag 25 maj 2012
Lobbyn 2012-01-20 | Uppdaterad 2012-01-20
Smålandsposten och andra lokala medier har den senaste tiden uppmärksammat att facken vid Linnéuniversitetet i flera viktiga frågor inte är överens med rektor Stephen Hwang. Det handlar bland annat om lönerna (förhandlingar pågår trots att avtalstiden gått ut), en förestående omorganisation – samt rekrytering av chefer, nu senast kommunikationschef. Låt mig ta rekryteringsfrågan som exempel för att belysa svårigheterna för personalorganisationerna att samverka med universitetets högsta chef.
Strax innan Hwang tillträdde som rektor gav organisationskommitténs ordförande, Lars Haikola, honom uppdraget att tillsammans med en arbetsgrupp, där facken ingick, rekrytera Linnéuniversitetets första direktör. Hwang hittade omgående en favoritkandidat. I denna lättgooglade värld behöver vi inte nämna vederbörandes namn. Men vid referenstagningen trädde en bild fram som pekade på att vi borde avstå rekrytering och i stället gå vidare med andra namn. Detta ansåg majoriteten i arbetsgruppen, inte minst facken. Dock inte Hwang, som anställde sin kandidat.
Väl på plats uppenbarade sig ganska snart de problem som referenstagningen annonserat. En arbetsmiljöutredning aktualiserades. Mot all praxis om samverkan handplockade Hwang en utredare som, med en knapp A4-sida text (och till ett belopp av en kvarts miljon), avrapporterade att allt fungerade tillfredsställande. Hwang deklarerade att det var bra att organisationen nu kunde lämna problemen bakom sig.
Icke desto mindre bestämde sig rektor kort därefter för att avlägsna direktören från sin tjänst. Skälen till detta är ännu okända inom universitetet, men problemen uppgavs bestå i olika syn på ledarskap.
När en ny direktör därefter skulle rekryteras ville Hwang vara grundligare. Han skrev därför en mångsidig kravspecifikation – som ledde till att samtliga tillfrågade rekryteringsföretag avsade sig uppdraget.
Mot den här bakgrunden förväntar man sig en smula lyhördhet från Hwangs sida, när vi nu står i begrepp att rekrytera en kommunikationschef. Facken har hela tiden varit tydliga. Erfarenheten har lärt oss att för att få en fungerande verksamhet krävs att kommunikationschefen har (1) en adekvat akademisk utbildning, (2) har ett verksamhetsetos, det vill säga är väl förtrogen med det akademiska systemet och inte minst den akademiska kulturen samt (3), är van att arbeta i ledande ställning i en större organisation. Den nu av rektor föreslagna kandidaten matchar det tredje kriteriet, men inte övriga. Av det skälet, anser vi, bör universitetet gå vidare i rekryteringsprocessen.
Rektor har inget enkelt arbete, det är viktigt att betona. Rekrytering liksom löneförhandlingar och organisationens former är intrikata saker att hantera. Alla inser att det är särskilt svårt att vara rektor för ett nyligen fusionerat lärosäte som Linnéuniversitetet.
Det bästa vore om Stephen Hwang skaffar sig en mentor: en erfaren person med gedigna systemkunskaper och vana att leda stora organisationer och som därtill kan förmedla värden som ödmjukhet och lyhördhet. Med detta skulle Linnéuniversitetet framtidsförutsättningar förbättras väsentligt.
MITSURU SUZUKI
Ordförande i Saco-S-föreningen,
Linnéuniversitetet
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
SE ALLA JOBB (37 ST.)
ANNONSERA
© SMÅLANDSPOSTEN. Allt material på smp.se är skyddat enligt upphovsrättslagen.
