Kontakt: 0470-77 05 00 kundcenter@smp.se
Nyhetstips: 0470-77 06 07 nyheter@smp.se
måndag 21 maj 2012
Kontakt: 0470-77 05 00 kundcenter@smp.se
Nyhetstips: 0470-77 06 07 nyheter@smp.se
måndag 21 maj 2012
Ikeas förre koncernchef Anders Dahlvig besökte Sydsvenska Industri- och Handelskammaren i Växjö när de invigde sina nya lokaler.
Växjö 2009-09-15 | Uppdaterad 2009-09-15
När Ikeas förre koncernchef Anders Dahlvigs besökte Växjö på tisdagen kommenterade han Johan Stenebos kritiska bok mot företaget.
– Jag blev förvånad över att han skrev en bok. Men på ett sätt är det modigt, han hänger ju ut sig själv.
På tisdagen invigde Handelskammaren sina nya lokaler på Norra Järnvägsgatan. Som föreläsare hade man tagit dit Anders Dahlvig som nyligen lämnade Ikea och är ny ordförande i styrelsen för New Wave Group.
Sanningen om Ikea, den tidigare Ikea-anställde Johan Stenebos bok, ville Anders Dahlvig egentligen inte kommentera. Stenebo menar att Kamprads söner inte är kompetenta att ta över, att det finns en bruksmentalitet och att företaget har problem med värderingsfrågor.
– Det är Johans personliga syn på Ikea. Men det var länge sedan han satt nära makten så han vet egentligen inte vad som hänt de senaste tio åren, säger Dahlvig som själv inte har några bokplaner.
– Men det är bra att företaget är transparent.
Inför den kostymklädda församlingen av företagare berättade han om sina 25 år på Ikea.
– Början av 1990-talet var en turbulent tid. Vi ökade då priserna gentemot konkurrenterna och samtidigt ökade sortimentet på alla marknader. När jag tog över var vi inne i en stark expansion. Det var mycket nybyggarstämning och snabba puckar. Vi gjorde då en del strategiförändringar som fick oss att hitta rätt. Vi fokuserade på befintliga marknader, satsade på att sänka priserna igen.
Det var inte i första hand andra möbelkedjor som hotade Ikea, utan globala varuhuskedjor som Wal-Mart och Carrefour.
– Det skulle svida om de ville ge sig in på heminredningsmarknaden. Det var en framgångsrik strategi. De är inget hot idag och vår ställning är tämligen stark, säger Anders Dahlvig och avslöjar att årets omsättning beräknas bli 220 miljarder kronor. Alltså i storleksordningen som Volvo och Ericsson.
För tio år sedan var Ikeas omsättning 70 miljarder om året. De senaste tio åren har det öppnats fler nya hus än det gjorts sammantaget under de tidigare 55 åren i företagets historia. Idag är etableringstakten ungefär 25 nya hus om året.
I Kina fanns det när Anders Dahlvig tillträdde 1999 två varuhus. Idag finns det ett tiotal. Och priserna är nu 50 procent lägre än i början. Samtidigt har den kinesiska medelklassens köpkraft ökat.
– Nu tjänar vi pengar i Kina. Vi är inte där än i Ryssland.
Ikeas lager i Shanghai är det största lagret i hela Kina. Anders Dahlvig berättar en anekdot om när det skulle etableras.
När Kinas vice premiärminister Wu Yi besökte Sverige 2004 bjöds hon och hennes delegation ut till Ikea i Kungens kurva. Anders Dahlvig hade förberett två brev på kinesiska där de förklarade vad Ikea ville göra.
– Jag överlämnade dem till Madam Wu. Hon bara tittade på dem en sekund, sedan gav hon ett till en av sina ministrar och det andra till Shanghais borgmästare.
Det dröjde inte många minuter innan telefonerna började ring på vårt Kina-kontor. Säga vad man vill om diktaturer, men där vet man vem som är chef och vill man få något gjort går det väldigt fort.
Trots att Anders Dahlvig lämnade posten som Ikeas koncernchef den sista augusti säger han fortfarande "vi" om Ikea.
– Vi diskuterar just nu om jag ska ha kvar någon uppgift. Men det får i så fall vara i begränsad omfattning. Jag vill jobba med nya grejer.
En sådan grej är som sagt ordförandeposten i New Wave Groups styrelse.
– Jag tror jag kan bidra med min erfarenhet och mina kunskaper om bland annat ledarskap. Torsten Jansson är en entreprenör inte helt olik Ingvar Kamprad. Jag tror att jag kan komplettera Torsten väl.
– Och Ikea var en gång på det stadium som New Wave Group är nu.
... finns det över huvud taget inom IKEA???
"Säga vad man vill om diktaturer, men där vet man vem som är chef och vill man få något gjort går det väldigt fort." Fruktansvärt osmakligt uttalande, särskilt med tanke på själva IKEA-kungens tidigare vurmande för diktaturer...
Jobbar själv på IKEA och om ledarskapet där kan man väl säga:
"Ju fler kockar desto rörigare organisation".
Vet Du verkligen vad Du kommenterar. Vad hade IKEA varit idag utan bra ledare. Vi ska vara glada att vi har IKEA, med arbetstillfällen och nyetableringar i Sverige. Vilka företag har gjort så många nyetableringar som IKEA gjort de senaste åren. Titta bara vilket lyft det gav för Haparanda. Du ska inte räkna med nyetableringar med småföretagare, utan se det omsättningsmässigt. Sluta med dina inlägg, Du gör dig bara löjlig. Kom med något positivt i stället, som är bra för hela regionen.
snacka om att hänga ut sig själv...uttalandet "Säga vad man vill om diktaturer, men där vet man vem som är chef och vill man få något gjort går det väldigt fort." är nog ett av det klumpigaste som gjorts av en person i "hög position"
Visst, IKEA har skapat många arbetstillfällen. Så gjorde man också i det forna Sovjet, övriga jämförelser inte relevanta.
Ikea väljer maktens teknik att osynliggöra kritiken. Och Dahlvig väljer en annan maktteknik genom försöka skuldbelägga den som framför kritiken. När inte argumenten räcker till tar man till maktens härskartekniker.
Tycker nästan att det är löjeväckande att påstå att det inte finns/funnits ett fungerande ledarskap på IKEA! Utan duktiga ledare blir man inte ett så stort företag som IKEA är idag! Sen finns det säkert saker som kan bli bättre även inom IKEA - men säg det företag som inte kan förbättras!
Resultatet av det "goda" ledarskapet är att vi snart har ett "little India" i Älmhult. Undrar hur många arbetstillfällen som har försvunnit när outsourcingen på vissa IKEAbolag är klar.
Jag kan inte tala för hela IKEA men på sina håll är det rena rama förskolenivån vad det gäller ledarskap.
Tror du att man kan bygga ett så framgångsrikt företag utan bra ledare?
Det är nyckeln till framgång.
Kan det va slumpen som gjorde att boken släpps på ICA-förlaget eller finns det sympatier hos ica för stenebos bok???
Det va väl inte så bra att utala sig gott om diktaturen kina . Men vi gör gärna affärer med dom tydligen.
Vad gäller boken skall man nog läsa den med öppna sinnen.
ledarskapet är under all kritik!
Mellancheferna skulle bort, de gör ingen nytta! Bort med dem så kan vi som jobbar dela på deras löner.
Ibland vet man inte om det är i Älmhult eller i Indien man jobbar...
Ta en runda och lyssna på språket. är det småländska är du nog i Älmhult.
Kan hålla med om att mellanchefer ska bort, men utan den kompetens som våra kollegor från Indien tillför går det inte. Det finns inte den kompetensen tillgänglig på arbetsmarknaden. Dessutom är de väldigt ödmjuka och trevliga jämförelsevis med oss introverta svenskar som alltid är avundsjuka på vår granne
Om man hade tagit tillvara på den fina kompetens som en gång fanns i Älmhult hade man inte suttit i knät på Indierna. Nu har de vassaste knivarna försvunnit och att bygga upp en egen kompetens inom företaget igen skulle ta mycket lång tid. Detta har pågått i flera år och pågår fortfarande.
Linnégatan 2
351 70 Växjö
Kontaktinformation Växjöredaktionen
nyhet.red@smp.se
Telefon: 0470 -77 06 07
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
LÄS MER
SE ALLA JOBB (49 ST.)
ANNONSERA
© SMÅLANDSPOSTEN. Allt material på smp.se är skyddat enligt upphovsrättslagen.
