S stora svek mot länets besöksnäring
Besöksnäringen är en av de snabbast växande branscherna i landet. Särskilt i vårt län. Och detta bland annat tack vare det bolag – AB Destination Småland - som skapades 2009 för att samordna och utveckla besöksnäringen. Bolaget tillkom efter en motion 2007 från en ledande socialdemokrat i länet, Eva Löfqvist, om ”En kraftfull satsning på turismen”. Bolaget har varit, och är, mycket framgångsrikt, vilket bekräftas av branschföreträdare och av den faktiska utvecklingen. Antalet gästnätter och logiintäkterna har de senaste åren ökat mer i vårt län än i övriga landet.
Det var därför något chockartat när styrelsen för Destination Småland i juni fick beskedet att bolagets framtid skulle utredas. Inget motiv mer än att det efter nio års verksamhet borde omprövas. Och mellan raderna förstod man att den socialdemokratiska ledningen gärna såg att bolaget införlivades i regionens förvaltningsorganisation.
Tanken var väl att en intern utredning snabbt och enkelt skulle leda fram till detta. Men på grund av protester gick uppdraget till en extern utredare, AB Svensk Destinationsutveckling med Tord Carnlöf som utredare. Tord Carnlöf har en gedigen kunskap om besöksnäringen och jobbar med turismuppdrag nationellt. Utredningen bedrevs under sommaren och var klar i slutet av september. Den kom i korthet fram till att:
• De flesta regionala turismorganisationer i Sverige bedrivs som aktiebolag eller ekonomisk förening.
• I regioner som har driften i aktiebolagsform har besöksnäringen utvecklats snabbare än i regioner med verksamheten infogad i den politiska förvaltningen.
• Sämst utvecklas besöksnäringen i regioner där verksamheten bedrivs direkt i förvaltningsorganisation utan eget resultatansvar.
Utredningen konstaterar därför att drift i bolagsform är det som har de bästa förutsättningarna för hög effektivitet och god affärsmässighet för besöksnäringen.
Denna slutsats tilltalade inte den socialdemokratiska ledningen. Så man har därför inte gett utredaren tillfälle att presentera sin utredning muntligt. En sådan var planerad till regionens arbetsutskott den 9 oktober men sköts upp till regionstyrelsens möte den 16 oktober. Även detta ställdes in. Bättre att stoppa huvudet i sanden än att höra verkligheten!?
De motiv som anges i S+V+Mp:s beslutsförslag att lägga ned Destination Småland och införliva verksamheten i regionens organisation, är att den politiska styrningen kan öka, administration samordnas och närheten till regional utveckling öka. Men inte ett ord om hur besöksnäringens skulle stärkas, om hur marknadsföring av länet skulle förbättras, om hur affärsmässigheten kan garanteras. Inte ett ord om varför politik skulle vara bättre på att marknadsföra Småland än ett särskilt turismbolag, inte ett ord om varför det som var rätt 2009 är fel 2018. Ett fegt och märkligt beslut. Det kan möjligen göra någon chef i Region Kronoberg lyckligare som får en större budget att hantera, men det skapar sannerligen inte någon tilltro hos besöksnäringens företagare i regionen, som har uppskattat den höga kompetensen, drivkraften och de korta beslutsvägarna inom Destination Småland.
Vi och branschen får bara hoppas att det nya regionfullmäktige senare under hösten med kraft avvisar förslaget, som är ett tydligt exempel på hur S ställer politik och ideologi före näringslivet och dess anställda.
Ingemar Swalander (M), v ordf AB Destination Småland, Suzanne Frank (M), regionråd, ledamot styrelsen för region Kronoberg, Bo Frank (M), ledamot regionala utvecklingsnämnden
